愛康大學(xué)是由北京愛康醫(yī)療投資控股集團(tuán)董事長(zhǎng)王東先生倡導(dǎo)建立的企業(yè)大學(xué),旨在通過各種培訓(xùn)和教育模式,提高企業(yè)在職人員的職業(yè)素質(zhì),并為集團(tuán)的發(fā)展提供高質(zhì)量的后備管理人才。愛康大學(xué)立足集團(tuán)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與發(fā)展,將逐步建立起系統(tǒng)化、規(guī)范化的人才培養(yǎng)制度,并為企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供專業(yè)的顧問指導(dǎo)和規(guī)劃。

隨著愛康集團(tuán)的發(fā)展壯大,現(xiàn)有人才資源與集團(tuán)各醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾逐步暴露出來,醫(yī)院現(xiàn)有人才的供需矛盾比較突出,需要的專業(yè)人才缺口較大;現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要,服務(wù)及業(yè)務(wù)能力亟需進(jìn)一步提高;高層次學(xué)科帶頭人嚴(yán)重短缺,直接影響醫(yī)院臨床工作的開展,專業(yè)局限,難以支撐醫(yī)院安全、高效、健康的運(yùn)作,制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展;人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理,中青年骨干力量薄弱;專業(yè)人才的管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),人才使用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)或流動(dòng)的機(jī)制尚未真正形成。因此,為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng),大力開發(fā)醫(yī)院的中青年人才培養(yǎng)是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的工作。

愛康集團(tuán)要保持基業(yè)長(zhǎng)青,人才培養(yǎng)體系至關(guān)重要,是愛康集團(tuán)至關(guān)重要不可或缺的重要組成部分,愛康集團(tuán)迫切需要建立自己的企業(yè)大學(xué),構(gòu)建人才體系并不斷發(fā)展成為一個(gè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn),外訓(xùn),在線教育的綜合服務(wù)平臺(tái),最終服務(wù)于整個(gè)社會(huì),這就是愛康集團(tuán)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的根本。愛康大學(xué)承載著愛康的文化價(jià)值觀,是集團(tuán)實(shí)現(xiàn) “用我們的愛創(chuàng)造一個(gè)生命平等的醫(yī)療環(huán)境”這一使命目標(biāo)的重要戰(zhàn)略手段。

教育經(jīng)歷:

1991年 東南大學(xué)建筑系本科畢業(yè)

2006年 清華大學(xué)工商管理EMBA畢業(yè)

2009年 榮獲清華大學(xué)優(yōu)秀班級(jí)導(dǎo)師

2016年 華中科技大學(xué)醫(yī)院管理學(xué)博士畢業(yè)

從業(yè)經(jīng)歷:

1993年,創(chuàng)辦建筑設(shè)計(jì)公司,從事建筑設(shè)計(jì),承接多家北京知名建筑設(shè)計(jì)工作......詳情>>


為提高愛康企業(yè)文化,幫助建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),以構(gòu)筑現(xiàn)代愛康培訓(xùn)體系,實(shí)施人力資源再提高戰(zhàn)略 工程,通過全面知識(shí)、技能管理和建設(shè)愛康大學(xué)組織為愛康可持續(xù)性發(fā)展提供有效的現(xiàn)實(shí)途徑;通過完 善愛康大學(xué)組織為愛康形成新的發(fā)展平臺(tái)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。


人才是一種戰(zhàn)略資源。


愛康集團(tuán)成立“愛康大學(xué)”,著力打造立體式“四化”(雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹)培訓(xùn)人才 戰(zhàn)略,執(zhí)行“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策。

雛鷹計(jì)劃

對(duì)公司現(xiàn)有的有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng),逐步成長(zhǎng)為各中心/部門的基層管理人員

飛鷹計(jì)劃

對(duì)有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)新入職大學(xué)生的培養(yǎng),逐步成為成長(zhǎng)為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干

精鷹計(jì)劃

對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的基層管理干部進(jìn)行培養(yǎng),使其逐步成長(zhǎng)為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才

雄鷹計(jì)劃

對(duì)現(xiàn)有中高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人物的培養(yǎng),使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才,為公司的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備

網(wǎng)絡(luò)警察