
首屆醫(yī)療安全經(jīng)驗(yàn)案例競賽暨知識管理周年慶典現(xiàn)場

首屆醫(yī)療安全經(jīng)驗(yàn)案例競賽暨知識管理周年慶典現(xiàn)場
知識管理周年慶典環(huán)節(jié),任命了新加入的近40人的兼職知識經(jīng)理團(tuán)隊(duì),并表彰了年度優(yōu)秀知識管理部門及個(gè)人、每月“知識之星”等,進(jìn)一步營造了全集團(tuán)知識分享的文化氛圍,有利于吸引更多的優(yōu)秀部門及個(gè)人加入到知識管理事業(yè)中,共同為打造愛康集團(tuán)的百年基業(yè)而拼搏奮斗!

集團(tuán)醫(yī)療中心總監(jiān)李麗巖發(fā)表了動(dòng)員講話
10名從四地醫(yī)院突圍而出的優(yōu)秀參賽代表一展風(fēng)采,給我們帶來了骨科、婦科、心內(nèi)科等科室中最具影響力的醫(yī)療案例。各位參賽者或真摯樸素、或慷慨激昂,通過透徹的病例分析和總結(jié)反思,將各個(gè)案例精心濃縮、真實(shí)展現(xiàn),為我們展現(xiàn)了他們的臨床思維、診療經(jīng)驗(yàn)及各類型醫(yī)療糾紛等,希望給醫(yī)院及各科室?guī)砭炯皢l(fā)作用,提高大家的風(fēng)險(xiǎn)意識。同時(shí),許多參賽代表也提出了改進(jìn)制度流程、加深醫(yī)療業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以及提升醫(yī)療糾紛綜合防范能力等方面的具體建議。

各參賽選手決賽現(xiàn)場

各參賽選手決賽現(xiàn)場

傅丹院長等集團(tuán)專家評委向參賽代表提問

集團(tuán)高級副總裁翟冕總致辭

新任知識經(jīng)理聘任儀式

2019年1-6月“知識之星”頒獎(jiǎng)儀式


“年度最佳知識管理部門”頒獎(jiǎng)儀式


“年度最佳知識貢獻(xiàn)員工”頒獎(jiǎng)儀式


“年度最佳知識經(jīng)理”頒獎(jiǎng)儀式
作為知識管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀代表,黃石醫(yī)院醫(yī)務(wù)部趙奇(知識經(jīng)理)進(jìn)行了發(fā)言。他為我們分享了上年度醫(yī)務(wù)部在知識管理工作中收獲的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)的不足,并提出了改進(jìn)的建議。同時(shí),他也代表知識管理團(tuán)隊(duì),呼吁并歡迎更多優(yōu)秀的家人加入到這個(gè)有使命感的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),共同為打造愛康的知識庫平臺貢獻(xiàn)自己的力量!

“年度最佳知識管理部門”頒獎(jiǎng)儀式


“年度最佳知識貢獻(xiàn)員工”頒獎(jiǎng)儀式


“年度最佳知識經(jīng)理”頒獎(jiǎng)儀式
接著,知識管理經(jīng)理?,幰?ldquo;精益運(yùn)營,賦能業(yè)務(wù)”為主題,對2018-2019年知識管理工作進(jìn)行了匯報(bào),主要分為知識管理規(guī)劃、工作總結(jié)及未來發(fā)展思路三方面。?,幚蠋熓紫葟?qiáng)調(diào)了知識管理的重要性,“不做知識管理,再大的公司也是小公司,再久的公司也是新公司”。愛康處于知識高度密集型的醫(yī)療行業(yè),如何將集團(tuán)醫(yī)療專家們寶貴的智慧與經(jīng)驗(yàn)傳承下來,是集團(tuán)最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。在集團(tuán)全體家人及知識管理團(tuán)隊(duì)的共同努力下,過去一年的知識管理工作取得了突出的成績,具體體現(xiàn)在以下五個(gè)重點(diǎn)方面:
(1)系統(tǒng)建設(shè):已經(jīng)搭建愛康知識庫平臺及在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺,分別于去年6月底和10月底正式上線,目前正在做個(gè)性化功能的定制開發(fā);
(2)內(nèi)容建設(shè):初步搭建了愛康“六庫全書”,沉淀知識文檔近18000篇;而在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺上線的精品課件超過1200個(gè),進(jìn)一步滿足了集團(tuán)全體家人的學(xué)習(xí)成長需求;
(3)團(tuán)隊(duì)建設(shè):選拔凝聚了60余人的兼職知識經(jīng)理隊(duì)伍,其中集團(tuán)13人,黃石醫(yī)院16人,赤壁醫(yī)院16人,岳陽愛康15人,愛康云1人;
(4)制度建設(shè):發(fā)布并修訂了知識管理積分制度和知識管理運(yùn)營制度,進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)院(子公司)知識管理負(fù)責(zé)人及兼職知識經(jīng)理的激勵(lì)力度,吸引更多的優(yōu)秀家人加入知識管理工作中;
(5)運(yùn)營推廣:舉辦了知識管理上線發(fā)布會(huì)、半年會(huì)以及年會(huì),組織2次知識管理年度評優(yōu),開展6期知識管理大咖秀專訪,舉辦6期知識沙龍,聯(lián)合醫(yī)療中心、愛康大學(xué)舉辦2019年集團(tuán)首屆醫(yī)療安全經(jīng)驗(yàn)案例競賽,組織2次知識積分兌換禮品活動(dòng)等運(yùn)營活動(dòng)。
她還提出了后續(xù)知識管理的重點(diǎn)工作方向,具體如下:
(1)持續(xù)做好知識資產(chǎn)沉淀:構(gòu)建九庫全書,新增經(jīng)驗(yàn)案例庫、項(xiàng)目資料庫、模板工具庫。
(2)持續(xù)做好知識管理運(yùn)營:知識管理大咖秀、知識沙龍、知識管理年會(huì)、積分兌換禮品、知識達(dá)人專訪(年輕骨干)等。
(3)加強(qiáng)醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)案例分享與學(xué)習(xí):每年定期舉辦經(jīng)驗(yàn)案例競賽活動(dòng),每月定期開展疑難重癥病例分享活動(dòng),以及經(jīng)驗(yàn)案例的月度收集整理等。
(4)做好醫(yī)療專家智慧經(jīng)驗(yàn)傳承:專家培訓(xùn)、手術(shù)視頻、名醫(yī)跟師筆記等,發(fā)揮醫(yī)療專委會(huì)作用,推動(dòng)醫(yī)療人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系化。
(5)重點(diǎn)項(xiàng)目知識收割:包括年度重點(diǎn)計(jì)劃、董事長專項(xiàng)任務(wù)等重點(diǎn)項(xiàng)目,制作知識專題頁面。
(6)知識應(yīng)用場景化:知識地圖、學(xué)習(xí)地圖、知識社區(qū)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、知識問答等。
(7)知識與流程的有機(jī)融合:重要知識文檔的沉淀固化在流程里,流程與知識關(guān)聯(lián)等。
(8)持續(xù)優(yōu)化知識庫系統(tǒng):根據(jù)需求不斷定制優(yōu)化系統(tǒng)功能,如智能推送等。

首屆醫(yī)療安全經(jīng)驗(yàn)案例競賽一等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

首屆醫(yī)療安全經(jīng)驗(yàn)案例競賽二等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

首屆醫(yī)療安全經(jīng)驗(yàn)案例競賽優(yōu)勝獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

集團(tuán)COO李吾爾作總結(jié)致辭

首屆醫(yī)療安全經(jīng)驗(yàn)案例競賽暨知識管理周年慶典合影