3月18日，2017中國醫(yī)生集團論壇暨大健康創(chuàng)業(yè)投資峰會在北京順利召開。以“責(zé)任、使命、探索、團結(jié)、貢獻”為主題的大會匯集多方精英，北京愛康集團也受邀參加此次大會，共商中國醫(yī)療健康投資事業(yè)。

　　出席本次大會的150余位代表包括2016年度中國十大影響力醫(yī)生集團代表、十大影響力人物、中國基層臨床和研究一線先鋒、醫(yī)藥控股公司與產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和上市公司代表......更有眾多活躍在中國醫(yī)療健康投資領(lǐng)域機構(gòu)的大咖與投資人，可謂大咖云集，北京愛康集團董事總經(jīng)理王冠南作為集團代表應(yīng)邀參加此次大會，并發(fā)表《醫(yī)生集團的嘗試與思考》演講，贏得在場同仁熱烈響應(yīng)與共鳴。

　　北京愛康集團董事總經(jīng)理王冠南演講實錄：

　　各位，下午好!我是北京愛康集團王冠南。北京愛康集團自2004年進入醫(yī)療行業(yè)，經(jīng)過13年發(fā)展，目前已擁有醫(yī)療機構(gòu)22家，但我知道這遠遠是不夠的。因為，我一直在思考一個問題——醫(yī)療中的核心是什么?

　　是設(shè)備?還是房屋管所?實際上我想這個也是今天開醫(yī)生集團大會的意義和初衷所在。

　　有很多專家認為，醫(yī)生集團真正成立后，究其本質(zhì)就是將它再變回醫(yī)院，可同時它又是一個醫(yī)生集團。那么，我們在轉(zhuǎn)化過程中，如何再把醫(yī)院演化回醫(yī)生本身呢?換句話講就是我們想返璞歸真，那么本質(zhì)是什么?就是醫(yī)生。這個是愛康想做醫(yī)生集團的一個初衷。就著這個難得的機會我想跟各位一起分享，也希望能給同行一些啟發(fā)和突破口。

　　一開始的時候，愛康旗下醫(yī)療機構(gòu)間有不同地區(qū)的專家進行交流，學(xué)習(xí)，包括查房等工作的開展，但卻沒有真正的診療活動，因為受到一些客觀限制。

　　在這種情況下就要考慮如何把這些醫(yī)療機構(gòu)及專家注冊到集團、如何把這些在集團的專家分散到各個醫(yī)院里面去等等一系列問題。北京愛康集團也是摸索著用這種方式來組建我們的醫(yī)生集團的。

　　如今我們成立了集團專家?guī)?，形成了第一批專家資源。專家在各個醫(yī)院間進行臨床活動，取得了一定程度的反響。我們和武漢華中科技大學(xué)同濟醫(yī)院共同成立了同濟愛康醫(yī)院管理有限公司，公司以收購，托管等各種各樣的方式來運營。融合了同濟品牌及優(yōu)秀專家資源，與愛康自身先進的管理理念，得以讓北京愛康集團在這條路上走的更快更遠。

　　當資源和管理都擁有了以后，需要關(guān)注以下問題：

　　第一：關(guān)于專家

　　同濟定期派專家到我們的醫(yī)院中去，保證每天基本5名專家在愛康旗下醫(yī)院中工作，但必須是注冊了醫(yī)院醫(yī)療機構(gòu)的法律主體才能這樣操作。

　　在頂層建設(shè)中，愛康選擇成立一個合資公司，用合作方的品牌、技術(shù)與專家，配合愛康雄厚的資金及先進管理搭建基礎(chǔ)。在基層落地過程中，愛康通過與同濟的學(xué)術(shù)交流提升旗下醫(yī)院基層醫(yī)生醫(yī)療技術(shù)水平，以提高醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量。

　　對于醫(yī)生來說，他們可以享受到免費的進修學(xué)習(xí)、較好的雙向選擇、定期學(xué)術(shù)會議......同時我們鼓勵醫(yī)生下鄉(xiāng)，并和比較好的社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作，培養(yǎng)一個從同濟頂層往下的醫(yī)聯(lián)體服務(wù)于患者。于是乎從收入7千萬到現(xiàn)在的一個億，愛康只用了一年的時間。這個數(shù)據(jù)應(yīng)該可以表明這樣的方式對醫(yī)院發(fā)展的帶動效益是非常非常顯著的。

　　第二：核心資源

　　很多同行提到，國家醫(yī)療改革的戰(zhàn)略，重點就是核心資源。

　　愛康作為一個醫(yī)療集團，集團內(nèi)部如今就是實行分級診療制度，優(yōu)勢的醫(yī)療資源要下行，建立合理有序的關(guān)系。集團內(nèi)部的愛康專家醫(yī)生集團，以品牌為導(dǎo)向，包括崗位晉升，學(xué)科建設(shè)等各個方面，都可以作為一個很好的協(xié)調(diào)關(guān)系。以這個方式運作，愛康旗下醫(yī)院之間分級診療落地效果顯著。

　　北京愛康集團旗下醫(yī)院定位跟一般民營醫(yī)院不太一樣。我們定位是一個經(jīng)濟適用型醫(yī)院，而非高端。那么，“看病難，看病貴”的問題是愛康需要解決的重點問題。將武漢同濟醫(yī)院引入進來，就是為了讓廣大患者在家門口便可以享受到大醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。我們每周都會把醫(yī)生排班表公布給社會，百姓就知道哪位專家會到醫(yī)院坐診，做手術(shù)。因此不僅是北京愛康集團旗下醫(yī)院所在地區(qū)，同時，還吸引到大量周邊縣市百姓前來就診。

　　第三：醫(yī)生市場化

　　第三，醫(yī)生市場化。作為醫(yī)院，重點還是硬件、軟件投入。其中包括國內(nèi)外高端設(shè)備引進、學(xué)科引進、人才引進等。但醫(yī)生的資源應(yīng)如何市場化?這是一個醫(yī)生集團人必須考慮到的問題。

　　醫(yī)生市場化之后就帶來了規(guī)模，建立醫(yī)生集團后，每一位醫(yī)生便上升到了集團層面，也就是原則上每一位醫(yī)生都可以在所有醫(yī)院及社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職。在醫(yī)生集團中的醫(yī)生，不僅在愛康旗下醫(yī)院可以發(fā)揮效益，同時也可以在其周邊地區(qū)發(fā)揮效益，從而服務(wù)于廣大百姓。

　　北京愛康集團致力于做醫(yī)療投資13年，3年前開始學(xué)習(xí)醫(yī)生集團，并逐步成立愛康醫(yī)療專家團隊。我們做了以上這些嘗試，仍有很多做的不夠的地方，也有很多需要探索的地方，同時也有需要有識之士提出寶貴意見的地方。

　　希望找機會我們多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，共同探討，共同成長。用我們的愛創(chuàng)造一個生命平等的醫(yī)療環(huán)境，用一盞茶的時間，洽談您的醫(yī)院情懷。

　　謝謝大家!

　　北京愛康集團在不斷發(fā)展中逐漸整理出一套合理的運營模式及管理方法，多年來，北京愛康集團以“患者至上”為核心價值觀，憑借“大醫(yī)精誠，生命平等”的服務(wù)理念造福于廣大患者。相信在未來，北京愛康集團會繼續(xù)吸收行業(yè)經(jīng)驗，在發(fā)展中進步，努力為更多患者帶來健康與快樂。

　　北京愛康集團始創(chuàng)于1993年，致力于醫(yī)療投資、證券基金、酒店餐飲服務(wù)、房地產(chǎn)等四大產(chǎn)業(yè)。在北京、武漢、黃石及北美地區(qū)成立四大總部。目前擁有三級、二級綜合醫(yī)院，湖北黃石愛康醫(yī)院、湖南岳陽愛康醫(yī)院、湖北同濟赤壁醫(yī)院、安徽巢湖宋慶齡愛心醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心等醫(yī)療機構(gòu)二十二家。